时光荏苒,不知不觉中,紧张繁忙的一年即将过去。
为推动企业持续健康发展,进一步提升公司核心竞争力,2021年12月底,恒祥检测2021年度工作复盘会议持续进行中,公司管理层、部门员工代表共同参与复盘工作。
会上,公司各部门就2021年各项管理动作推进过程中所涉及到的难点与问题、经验得失、目标管理差距等方面进行自查自检,坚持以结果为导向,及时查找工作过程中遇到的问题并提出解决方案,集各部门的反馈与意见,共同复盘过程,精进方案。
会议中,恒祥检测总经理樊总提出:
一、要加强制度建设,提升管理效能。通过构建完善的制度体系,用制度规范企业内部经营管理行为,建立长效机制,完善标准化工作流程。
二、要打通各专业交流渠道。各部门在发挥自身专业优势的同时,要加强横向沟通和交流,广泛听取多方意见和建议,提高决策质量。
三、要在打造产品标准化实施、客户优质服务、营销管理等方面认真借鉴优秀经验,提升自身能力。
恒祥将根据此次复盘会,将重点工作和反馈问题细化分解到部门和个人,各部门以此次复盘会为基础制定2022年工作规划部署,在不断加强内功修炼基础上,以管理促发展,向管理要效益, 做精工、抠细节,推进企业持续发展。